हाल ही में, दो प्रसिद्ध होम फर्निशिंग कंपनियों, पिनानो और रोज आइलैंड के कार्यकारी परिवर्तनों ने उद्योग में कर्मियों के परिवर्तनों के रुझान में एक और नया उदाहरण जोड़ा है . 2025 की पहली तिमाही अभी बीत चुकी है, और घर के फर्निशिंग कंपनियों में अधिकारियों का कारोबार अभी भी .}}} चल रहा है।
20 कंपनियां, 40+ कार्यकारी परिवर्तन
कोर प्रबंधन टीम का व्यापक प्रतिस्थापन
पहली तिमाही के अंत का मतलब है कि यह तिमाही सारांश . का संचालन करने के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु है, प्रदर्शन रिपोर्टों पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, उद्यमों के वरिष्ठ प्रबंधन में निकटता से संबंधित परिवर्तन भी . पर ध्यान देने योग्य हैं।
अपूर्ण आंकड़ों के अनुसार, पहली तिमाही में, पियानो, रेड स्टार मैकलीन, और ग्वांगटियन सहित 20 से अधिक कंपनियों के 40 से अधिक होम फर्निशिंग अधिकारियों ने नौकरी में बदलाव किया है, जिसमें कोर मैनेजमेंट पद जैसे अध्यक्ष, अध्यक्ष और उपाध्यक्ष शामिल हैं!
इनमें से 20 कंपनियों में, रेड स्टार मैकलीन, बेइक्सिन बिल्डिंग मटेरियल, और गुआंग्टियन ग्रुप जैसी कंपनियां विशेष रूप से आंख को पकड़ने वाली हैं . एंटरप्राइज कर्मियों की उतार-चढ़ाव रेंज अपेक्षाकृत बड़ी है, जिसमें लगभग पूरी प्रबंधन टीम का एक व्यापक प्रतिस्थापन शामिल है, जिसे उनके बीच एक प्रमुख ओवरहाल . CO ., Ltd . ने पुराने से नए से एक संक्रमण से गुजरना पड़ा है।
2020 के बाद से घरेलू अधिकारियों में बदलाव की तुलना में, यह पाया गया है कि पिछले दो से तीन वर्षों में परिवर्तन अधिक बार हुए हैं, 2022 के साथ विशेष रूप से प्रमुख .
पिछले पांच वर्षों के डेटा के साथ 2025 की पहली तिमाही के डेटा की तुलना 2024 में इसी अवधि की तुलना में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन . दिखाती है, विकास दर 33%के रूप में अधिक है, और परिवर्तनों की संख्या 2024. की पहली छमाही में कुल परिवर्तनों की संख्या के बराबर है।
उपरोक्त आंकड़ों से यह देखना मुश्किल नहीं है कि घर के फर्निशिंग उद्योग में कार्यकारी टर्नओवर की प्रवृत्ति उद्योग के अंदरूनी सूत्रों के अनुसार तेजी से तीव्र . हो रही है, अगले तीन वर्षों में, घर के फर्निशिंग उद्योग में गहरा परिवर्तन होता है और तीव्रता से फेरबदल होता है, कर्मियों की यह लहर और भी अधिक तीव्र हो जाएगी {1} {1} {1} {1} {1} {1} {1}
घर के फर्निशिंग उद्योग में कार्यकारी परिवर्तन:
दोलन में तनाव और समायोजन
केफान होम के अध्यक्ष वांग बियाओ ने एक बार बताया कि होम इंडस्ट्री में कार्यकारी परिवर्तनों की प्रवृत्ति का मूल प्रदर्शन दबाव नहीं है, लेकिन मूल्य बेमेल . इस तरह के लगातार उच्च-स्तरीय परिवर्तनों के पीछे के कारण जटिल और बहुआयामी हैं, मुख्य रूप से निम्नलिखित पहलुओं सहित:
→ रणनीतिक परिवर्तन संवर्धन
वर्तमान बाजार की वृद्धि दर धीरे -धीरे धीमी हो रही है, और उद्योग की प्रतिस्पर्धा तेजी से बढ़ती जा रही है . परिवर्तन की सफलताओं को प्राप्त करने और उनकी प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के लिए, उद्यम अक्सर कार्यकारी कारोबार को अपने स्वयं के रणनीतिक समायोजन को चलाने और नए विकास पथ की तलाश करने के लिए एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में मानते हैं .
एक उदाहरण के रूप में गोल्डन मेंटियों को लेते हुए, इस कार्यकारी परिवर्तन में मार्केटिंग सेंटर के महाप्रबंधक की प्रमुख स्थिति शामिल है . बाजार के विस्तार, ब्रांड प्रचार और ग्राहक प्रतिधारण में विपणन केंद्र की मुख्य स्थिति को देखते हुए, इसके नेतृत्व में परिवर्तन पारंपरिक उद्यमों की प्रवृत्ति को दर्शाता है जो व्यापक विस्तार मॉडल से परिष्कृत प्रबंधन मॉडल . में स्थानांतरित होता है।
प्रदर्शन अभिविन्यास द्वारा संचालित
कुछ कंपनियां जो एक नुकसान में हैं, जो राज्य वरिष्ठ कर्मियों के महत्वपूर्ण कारोबार का लाभ उठाने की उम्मीद कर रही हैं, नई प्रबंधन अवधारणाओं और परिचालन रणनीतियों को पेश करती हैं, और कठिन परिस्थितियों में सफलताओं को प्राप्त करने का प्रयास करती हैं, प्रदर्शन में गिरावट की प्रतिकूल स्थिति को उलट देती हैं .}}.} {
कार्यकारी टर्नओवर के लिए अग्रणी प्रदर्शन का दबाव घर के फर्निशिंग उद्योग में असामान्य नहीं है . Baoying Co ., Ltd . को एक उदाहरण के रूप में . के रूप में, इसके 2024 प्रदर्शन के पूर्वानुमान से पता चलता है कि सूचीबद्ध कंपनी के शेयरधारकों के लिए शुद्ध लाभ है। भले ही पुनर्गठन से पहले पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में नुकसान कम हो गया है, लेकिन दबाव को कम करके नहीं आंका जाना चाहिए . कार्यकारी टीम को समायोजित करना एक आत्म बचाव विधि हो सकती है जो कंपनी में नई गति को इंजेक्ट करने की उम्मीद है .}}
→ सत्ता का अंतरजनन उत्तराधिकार
उद्यमों में दूसरी पीढ़ी या नई पीढ़ी के उत्तराधिकार की घटना धीरे-धीरे आम हो रही है, और युवा प्रबंधन की प्रवृत्ति स्पष्ट है . उदाहरण के लिए, 1990 के दशक में पैदा हुए गुओ यूलिन ने पियानो के पर्यवेक्षी बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला; 1985 में पैदा हुए ली यूपेंग ने रेड स्टार मैकलीन के अध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला; 1980 के दशक में पैदा हुए एक नई पीढ़ी के कार्यकारी, झू वेनवेन ने गोल्डन मंटिस के वाइस महाप्रबंधक के रूप में पदभार संभाला और प्रबंधन टीम के कायाकल्प के साथ एक व्यापक सुधार अभियान का लाभ उठाया, जो कि पिवट . के रूप में है
→ पूंजी संचालन का प्रभाव
कैपिटल ऑपरेशन का हस्तक्षेप भी एंटरप्राइज रिस्ट्रक्चरिंग और कार्मिक टर्नओवर . के लिए एक महत्वपूर्ण ड्राइविंग कारक है, जो कि ग्वांगटियन समूह को एक उदाहरण के रूप में ले रहा था, इसे पहले दिवालियापन पुनर्गठन कठिनाइयों में बदल दिया गया था, लेकिन बाद में राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति के एक प्रमुख मोड़ की शुरुआत में, जो कि राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति के साथ-साथ कर रहे हैं, पुनर्गठन, जिसके दौरान कंपनी की कार्यकारी टीम ने भी व्यापक समायोजन किया है .
निष्कर्ष:
कार्यकारी टर्नओवर की लहर एक दर्पण की तरह है, जो प्रदर्शन के दबाव की वर्तमान स्थिति में तर्कसंगत रिटर्न . के लिए उद्योग के संक्रमण के दर्द को दर्शाती है, यह संसाधन आवंटन को अनुकूलित करने के लिए होम फर्निशिंग एंटरप्राइजेज के लिए सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला साधन बन गया है। विधियाँ . यह बहुत ही आदर्शवादी है कि अधिकारियों को 'रिवर्स फेट' . पर बदलने पर भरोसा करना
इस परिवर्तन में, उद्यमों को "बो ले" के दिल के साथ उत्कृष्ट "जनरलों की प्रतिभा" का सख्ती से पता लगाने की आवश्यकता है, प्रबंधन रणनीतियों का निर्माण करें जो उनके लिए उपयुक्त हैं, और उनके आवेदन के लिए एक व्यापक स्थान बनाते हैं . हालांकि, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि समय, स्थान, और लोगों के कार्बनिक संयोजन को बढ़ावा देने के लिए, एक मजबूत सायनेर, एक मजबूत समन को बनाने के लिए, एक मजबूत समन को बनाने के लिए, आदेश में, आदेश में, आदेश में, आदेश में एक मजबूत सायोर, आदेश में, आदेश में, आदेश में, आदेश में एक मजबूत समन को बनाने के लिए, आदेश में, आदेश में एक मजबूत सायनेर, आदेश में, आदेश में, आदेश में, आदेश में एक मजबूत समन को बनाने के लिए, आदेश में एक मजबूत सायनेर, ऑर्डर के लिए एक मजबूत सायोर, में एक मजबूत सायर को बनाने के लिए। उद्यम .
